■　■田園ノート；川の流れのように■　■

6年前にスロープの左側に枝垂れザクラを植えました
昨年からとても綺麗に咲くようになりました

2年前に枝垂れザクラを庭に2本植えました
来年あたりから綺麗に咲き始めるようすです

どんぐり庵の庭はツツジには向いていないようなので　昨年枝垂れレンギョウを10本と
枝垂れサクラを4本植えました

これが2年目なのに思いのほかよく咲いてくれました
道路沿いに植えているレンギョウの黄色に比べて明るくて綺麗でした
まさかこんなに綺麗に咲いてくれるとは思いもよりませんでした
来年はもっと沢山　花をつけてくること間違いなしです

２年目の枝垂れサクラも思ったより花数か多く目を楽しませてくれました
3年目の枝垂れサクラよりもよく咲いてくれたのは嬉しい誤算でした

お隣のおばあちゃんもどんぐり庵お庭を眺めて「綺麗だね〜〜」と褒めてくれました
小さな女の子と一緒に自転車に乗った母親が「ほら見てごらん」と言って　子供に庭を見るように微笑みながら話し掛けていました

枝垂れは形が綺麗でおまけに横に広がらないので庭に植えるにはありがたい花木です
もっと植えたくなるのですが　これ以上植えるとしつこくなって　美観上よろしくないのでここまでにしておきます

昨日のブログの結論
『最終的には手固い国債で運用することにしました
１０年国債は先が長いので外しました
２年　３年　５年の国債を１：１：１のラダー方式にすることにしました

２年ものの利付国債はネットで購入できる証券会社は限定されます
そこで活躍するのがご近所の郵便局です
それなら　ついでに３年　５年も一緒にご近所の郵便局ということにしました』
と書きました

この結論を持って睦沢郵便局に行きました
投資に詳しい局員は２級FP技能士　金融コンプライアンス・オフィサーという肩書の持ち主です

３月１０日にも一度相談したこともあり顔見知りで話しやすい人でした
こちらの考えと結論を説明すると「川上さんの状況と金利の動向を考えると「利付国債２年」一本に絞った方がいいということになりました

２年で回せば小回りも効くし　中途解約も考えていないので「利付国債２年」一本にすることにしました

そして「利付国債２年」を購入しました
今後は半年ごとにお小遣いがもらえます　第１回は１０月１日です

長い期間　銀行金利が超低金利だったので　定期預金に預ける気がせず　そのまま普通預金に預けていました
同じように複数の一時払い終身保険も放置したままでした

高市政権に代わり　世の中が動き出しました
寝かしている普通預金　生命保険　そろそろ動かさないといけないなと考えました

今はやりのNISA　高市が進める１７業種の株　国債　定期預金　いろいろ情報を集めました

ここでも頼りになったのがGoogle geminiです
年齢　収入　生活費　手持ちの金融資産　自分たちの考えなどを正確に伝えると
真正面からきちんと答えてくれます

対話の中身がどんどん深堀されます
真面目な頼りになる相談相手になってくれます

最終的には手固い国債で運用することにしました
１０年国債は先が長いので外しました
２年　３年　５年の国債を１：１：１のラダー方式にすることにしました

２年ものの利付国債はネットで購入できる証券会社は限定されます
そこで活躍するのがご近所の郵便局です
それなら　ついでに３年　５年も一緒にご近所の郵便局ということにしました

――日本の大企業はたいてい社外取締役や監査役を置き、何かことがあればそこをチェックする建前になっているが……。

「残念ながら日本の会社制度では、その社外取締役や監査役が機能していません。昨今、世間を賑わせてきた『ニデック』や『フジ・メディア・ホールディングス（FMH）』、『日産自動車』、さらには最近話題になっている『プルデンシャル生命』など、数え上げればきりがない。

たとえばニデックは創業者の永守（重信）CEO時代の不適切会計です。ワンマン体制と言われたその時代にあっても、立派な社外取締役や監査役がいた。それが何の役にも立っていない。

自動車修理の『ビッグモーター』事件でも、不祥事にかかわった『損保ジャパン』の自浄能力が働かず、迷走しました」 　モーターメーカーのニデックは創業者の永守によるM＆A（企業買収）戦略で急成長したとされた。

だが、中国の子会社などを巡る不正経理が浮かび、永守は25年12月に代表取締役を辞任。非常勤の名誉会長に退いたが、それも2月下旬に辞めた。ニデックはときを同じくして工作機械メーカー「牧野フライス製作所」の買収を巡るインサイダー取引などでも社内が揺れ続けてきた。 　

また、故意に自動車に傷をつけ、保険金請求の対象となる修理費用を水増ししていたビッグモーター事件では、損保業界大手の損保ジャパン問題も浮上した。ビッグモーターのでっち上げてきた自動車修理を損保が黙認し、双方が一蓮托生となって業績アップに協力してきた実態が明るみに出る。

損保ジャパンにも錚々たる社外取締役や有名な監査役がいました。けれど、彼らは櫻田さんの言いなりになるイエスマンばかり。そこが大成建設を含めた他の大多数の日本企業と共通します。社外取締役がきちんと機能していないから、こういう不祥事に対応できないのです。 　

永守は経営のプロと言われていましたが　残念ながら実際はいかさまのプロだったようです